Alene i verden - og dog

Troels har opfordret til indlæg på bloggen, så here goes...
I dette indlæg vil jeg skrive lidt om, hvordan vi alle - og dermed også organisationer som DGI - er alene med vores erkendelse af verden. Men måske er vi ikke helt alene, når det gælder menneskets online aktiviteter. Google er nemlig blevet en slags virtuel fælles hukommelse.

Vi mennesker er populært sagt alene. Hvilket selv sagt gør det til fuldtidsarbejde for mange mennesker at opnå eller bevare sin status som 'Foreningernes foretrukne samarbejdspartner'. Aleneheden kan man tage livfag med på mange måder. Som oftest dyre måder. Det er noget med konsulenter og analyser og undersøgelser. Og det kan tilrettelægges og bruges, som en vis person læser biblen.
Op ad bakke.

Nu går året så på hæld. Det er betimeligt med evaluering og måske endda en tanke for det kommende år. Således osse i seriøse medier med ambitioner på sin branches vegne - som nu eksempelvis K-Forum.dk. Her tager man i denne uges udgave temperaturen på danskernes digitale samtale-emner i 2011. Værktøjet til denne fikse temperaturmåling leveres af Google - søgemaskinen der bruger af over 90 % af danskerne, når de påbegynder deres webfærd. Værktøjet hedder Google Søgeindsigt.

Lad os lave samme forsøg med DGI.

Først lidt at sammenligne med:
Søgetermen 'folketingsvalg' opnåede i september en søgevolumen på 100, men for hele året kun 6.
Søgetermen 'fattigdom' gav 31 på det tidspunkt da folketingets ideologer tog en runde på det emne.

Søgetermen 'DIF' opnår en søgevolumen på 15.
Den regionale søgeinteresse er størst i Vestsjælland.

Søgetermen 'DGI' opnår en søgevolumen på 73.
Den regionale søgeinteresse er størst i Vestjylland.

Find selv på flere søgetermer og se vækst i søgning og se relaterede søgetermer. 
NB: Google normaliserer tallene, hvilket betyder at der ikke er tale om tal for den præcise søgevolume, altså antal søgninger.

Hvad skal jeg bruge det til?
Det er op til dig. Tallene siger måske mest, når de sammenlignes indbyrdes.

Google Søgeindsigt er et næsten dagligt værktøj i webteam til at validere ideer til søgeord til søgemaskineoptimering og adwords-kampagner. Der er jo ingen grund til at smide dyr medarbejdertid og annoncekroner efter søgeord, som folk ikke bruger!

Men hvad siger du? Hvad kan værktøjet bruges til?  Er det mest til sofa-drømmerier eller kan det spille en rolle i vores arbejde her i DGI? Hvis jeg skulle udvikle og navngive services til danskerne, ville jeg helt sikkert skele voldsomt til deres søgeadfærd, som den billige mulighed det er for at se danskeren over skulderen. Men det er jo en holdning :-)

Godt nytår!

Landsstævne 2013 i Esbjerg

Landsledelsen fik en opdatering på arbejdet med Landsstævne 2013. Udgangspunktet er, at Landsstævnet er et højdepunkt i DGI. Det er fest, oplevelse, engagement, eufori og oplevelser for livet. Men det er også en kraftanstrengelse for frivillige, folkevalgte og medarbejdere.

Der arbejdes intenst med at få rammerne på plads for Esbjerg. Landsstævnet skal være deltagernes stævne og være et fleksibelt stævne. Tidligere har vi oparbejdet store pakker med tasker, billetter, mad, tøj og meget mere. Nu skærer vi ind til benet og laver en grundpakke, og så kan den enkelte  deltager fleksibelt tilvælge mad, billetter til de festlige arrangementer og tøj!

En nyhed vil være en differentieret prissætning med en tidlig kampagnepris, hvorefter prisen stiger frem mod tilmeldingsfristen. Landsstævnets hjemmeside åbner den 1.12.2012. En anden nyhed er at billetten.dk skal varetage billetsalg, og her ligger en meget vigtig opgave ift at få billetten.dk til at spille sammen med mimer, således at den enkelte deltager oplever en overskuelig tilmeldingsproces.

I de kommende måneder vil der blive arbejdet intenst på sponsorsiden, på de festlige arrangmenter, på efterskolernes bidrag, på nye tiltag som eksempelvis handicapidræt og bowling og på rekrutteringsplanerne som ruller ud i landsdelsforeningerne.

Partnerskabet 7 timer om ugen opløses

Det nationale partnerskab mellem Dansk Skoleidræt, DIF og DGI, som blev skabt efter Breddeidrætsudvalgets arbejde opløses. Partnerskabet rummer en række gode koncepter, som skal skabe flest mulige anledninger til at danske børn bliver idrætsaktive. Det gælder idræt i børnehaver og SFO, idræt i skolernes frikvarter, idræt i forlængelse af skoledagen og idræt i undervisningen.

Der er i partnerskabet blevet brugt en del kræfter på ”kampen mellem DIF og DGI” og derfor opløses partnerskabet nu. For DGI betyder det, at vi vil fortsætte arbejdet med børnehaver og SFO. Men vi vil også gå i gang med vuggestuer og skoler. Og her vil vi selvfølgelig fortsat søge samarbejde med Dansk Skoleidræt.

Partnerskabets elementer kan ses på http://www.7timeromugen.dk/7tou/ 

Indtryk fra landsledelsesmøde 2.12.

Fredag den 2. december var der landsledelsesmøde i DGI. Mødet blev indledt med en idrætspolitisk orientering med flere interessante punkter. De er kort skitseret i nedenstående punkter, hvor I er meget velkomne til at spørge eller kommentere…

Møde med kulturministeren

Søren Møller og Søren Brixen har haft et godt møde med Kulturminister Uffe Elbæk. Ud over at præsentere DGI´s idrætspolitiske dagsordener var der fokus på den forestående ”analyse af dansk idræts organisering og økonomiske finansiering”. Det er DGI´s vurdering, at den nye kulturminister er klar til at angribe analysen med nysgerrige øjne og overveje ændringer på et sagligt, fagligt og oplyst grundlag. Og det er interessant, for det betyder nemlig, at det gamle elite-bredde mantra måske kan afløses af andre tilgange og et nyt syn på idrættens betydning og potentiale. Det er spændende for DGI og stiller krav om at vi er på tæerne og lykkes med de mange spændende nye tiltag og projekter vi arbejder med!

Når vi ser frem mod 2014 og analysen af dansk idræt er det væsentligt at pege på, at analysen ikke alene bør hvile på medlemstal. Det væsentlige er måske ikke alene hvor mange medlemmer vi har, men mere hvilket forhold vi har til foreningerne og hvilken betydning vi har for foreningerne… Det er den dagsorden DGI skal sætte frem mod 2014.

Konkurrencen mellem DGI og DIF

Er jo en gammel traver, som i mange år var selve omdrejningspunktet for både DGI og DIF. Men rundt omkring i DGI opleves i disse måneder, at konkurrenceforholdet til DIF er skærpet markant. Det gælder DIF-forbund som lokker med gratis medlemskaber, det gælder nye principper for medlemsindberetning og det gælder lokalt i landsdelsforeningerne, hvor man oplever at ellers velfungerende samarbejder pludselig bremses.

Et helt markant område hvor den skærpede konkurrence er synlig, er foreningsfitness, hvor en ny aftale skal indgås inden 2012. Det arbejdes der intenst på. Men der er knaster på vejen fordi DIF ønsker nye vilkår for aftalen. Kort fortalt er det sådan at DIF og DGI bidrager lige meget til Foreningsfitness, men der er klart flest DGI-foreninger med. Vi er dog fortrøstningsfulde i.f.t. at lande en ny aftale om foreningsfitness, da det er afgørende at have et fælles foreningsbaseret modsvar til de kommercielle fitnesscentre.

Vi vil også komme til at opleve at DIF opnår medlemsfremgang i forbindelse med etablering af fælles medlemsindberetningssystem. DIF vil kort sagt registrere medlemmer som DGI, hvilket vil føre til en stigning på op til 300.000 medlemmer. Søren Møller og landsledelsen tager medlemskampen meget roligt, vi forventer også at opnå vækst. Og DGI vil have en tættere relation til foreningerne. DGI vil spille en større rolle og have en større betydning for foreningerne. Vi må ikke forfalde til medlemskrig.

Den fælles medlemsindberetningsportal skal i øvrigt etableres i Conventus!

Vi bliver klogere af at dyrke idræt…

Det er vel en gammelkendt sandhed, men nu er der forskningsmæssigt belæg for overskriften! Der er afviklet en stor konsensuskonference med de fremmeste forskere på området. De har nu konkluderet, at der er dokumentation for at vi bliver klogere og mere læringsparate, når vi dyrker idræt. Og det gælder hele livet igennem at vores evne til at optage viden og anvende ny viden bliver forbedret, når vi dyrker idræt.

Det er interessant i forhold til hvordan vi udvikler vores velfærdsstat, vores skoleliv og ikke mindst legitimering af idrætten. Og det er interessant for DGI – måske især for vores strategiske ambitioner om ikke bare at certificere børnehaver og SFOer, men også vuggestuer og skoler… Det er også interessant for eksempelvis idræt for seniorer…

Ny organisering af idræt for seniorer

På HB-møde torsdag den 17. november blev den nye organisering af idræt og for seniorer drøftet på HB-møde. Det er besluttet at:
Birgitte Nielsen er politisk ansvarlig for idræt for seniorer på landsplan. Birgitte har behov for god administrativ opbakning, hvilket skal leveres af såvel DGI Lab som DGI idræt & Motion. Arbejdsopgaven fordeles snarest, så arbejdet med at etablere en ny organisering af arbejdet idræt for seniorer kan komme i gang. Birgitte skal bl.a sørge for at:

-          Monitoreres på udviklingen indenfor idræt for seniorer i DGI og eksternt

-          Politiske drøftelse af udvikling på idræt for seniorer i DGI. Det gælder såvel indenfor eksisterende idrætter og i forhold til nye aktivitetsområder

-          Samarbejde med eksterne parter. Eksempelvis Ældre sagen som strategisk partner.

-          Nedsætte arbejdsgrupper. I første omgang for ”Viden om aldring” samt ”Idræt om dagen”

-          Afvikling af årligt dialogmøde

-          Nedsætte aktivitetsgrupper for bowls, ”Gå i gang” og krocket

Det skal understreges at det eksisterende arbejde i regi af landsdelsforeningerne fortsætter ufortrødent.

Endelig var der en god diskussion om navnet… skal det hedde: ”Senioridrær”, ”Idræt for seniorer”, ”Idræt om dagen”, ”Voksenmotion”, ”Fleksibel voksenmotion”…. Eller hvad skal barnet/senioren hedde?

Ny organisering af motion & friluftsliv

Også på motion og friluftsområdet er der en ny organisering på vej. HB traf ikke en endelig beslutning om den samlede organisering og et endeligt kommissorium for de to politisk ansvarlige, som vil blive udpeget snarest. Temaet drøftes igen på næste HB-møde. Aktuelt er det dog besluttet, at Mona Langballe er den ene af de politisk ansvarlige. Og at der meget hurtigt skal nedsættes kompetencegrupper for områderne:

-          Løb

-          Kajak

-          MTB

-          Landevejscykling

Kompetencegrupperne kan have deltagelse af såvel medarbejdere som frivillige samt repræsentation fra landsdele og landsplan. Kompetencegrupperne bliver en del af DGI Lab og Lise, Tina og Winni kommer til at arbejde tæt sammen med grupperne.

Det er afgørende at der skabes tæt sammenhæng mellem kompetencegruppernes arbejde og VoresPuls.dk. Derfor har kompetencegrupperne også stor betydning for Mettes, Monas og webteamets arbejde med vorepuls.dk.

Vorespuls med flot fremgang!

Der er grund til glæde og optimisme omkring vorespuls.dk. Mette rundsendte i går aktuelle tal for vorespuls.dk. Se blot her:

Den seneste måned har vi d.d. haft 44.098 besøg hvor af 32.766 er unikke besøg. Så det er virkelig flotte tal. Vores afvisningsprocent er dog stadig for høj over 51% og brugernes loyalitet ligger på 67% besøger sitet 1 gang på den seneste måned, 13% besøger sitet 2 gange. Disse besøgstal har ikke ændret sig sammenholdt med forrige måned.

Så kæmpe tillykke til alle med markedsføringen og optimeringen – nu skal vi holde dem fast J

Smoothie konkurrence

I forbindelse med samlingen torsdag den 10. november kl. 14.45-15.30 afvikler vi en konkurrence om, hvem der kan producere den bedste smoothie! (Ikke nødvendigvis den sundeste)

Skriv på herunder, hvis du deltager. Skriv navn og titel på din smoothie....
Hvis der ikke er nok tilmeldinger onsdag eftermiddag, så aflyser vi. Så skynd dig at skrive dig ind.

Troels: "Smoothie classic"

Første afdelingsmøde i DGI Lab

Afvikles tirsdag den 22. november kl. 13-14.30 i Vingsted.

Foreløbig dagsorden:
1) Status på flytning

2) Information og kommunikation i afdelingen. Behov/ønsker/muligheder

3) Mødekultur. Behov/ønsker/muligheder

4) Hvem er vi? Introduktion af personligt katalog som bliver del af internt arbejdsrum

5) Strategi 2015 vedtaget – hvad betyder det for DGI Lab?

6) Relation til andre DGI-afdelinger

7) Evt.

Du er meget velkommen til at bidrage med flere punkter.

DGI Lab og årsmødet

DGIs årsmøde er afviklet lørdag den 5. november i DGI Byen i København. Årsmødet er DGI´s øverste instans og det er her de afgørende retninger for DGI´s arbejde fastlægges!

For DGI Lab var der flere væsentlige udmeldinger på årsmødet. Her kommer et par udpluk.

1.       Årsberetning ved Søren Møller

Landsformand Søren Møller leverede som altid en skarp årsberetning med tydelig retning for DGI´s fremtidige arbejde. Møller talte blandt andet om:

·         DGI er i fremgang med 200.000 flere medlemmer end i 2001

·         DGI er mere synlig i medierne end nogensinde

·         DGI gør mere for de aktive, for medlemsforeningerne og for samfundet end nogensinde tidligere

·         Det nye DGI skal være endnu bedre til at fokusere på de aktives og foreningernes behov

·         DGI skal målrettet gå efter at spille en central rolle i løsningen af de store sundshedsudfordringer, der toner frem

·         DGI hilsner den nye kulturminister velkommen og er tilfredse med at der i finanslovsforslaget er fundet penge til at kompensere de vigende indtægter i Danske Spil

Endvidere fik hovedbestyrelsen kæmpestor opbakning til, at DGI´s nye motto skal være Flere aktive, flere medlemmer, flere frivillige.

Om DGI Lab sagde Møller:

”DGI Lab skal hurtigt indsamle og udvikle nye ideer, som først slippes igen, når de virker og bruges i DGI´s medlemsforeninger”.

2.       Kulturminister Uffe Elbæk

Det var en glad og stolt kulturminister der indledte sin tale med at konstatere, at den nye regering har fundet penge til at sikre tipsmidlerne i 2012 samt fortsættelse af Sport Event DK.

Ministeren talte om 3 store udfordringer for det danske samfund:

Empatikrise – hvor gode er vi til at sætte os i andre menneskers situation?

Systemkrise – hvor gode er vi til at få marked, det offentlige og frivillige organisationer til at spille sammen?

 Klima/miljøkrise – hvor gode er vi til at anvende ressourcerne hensigtsmæssigt?

Ministeren er sikker på at DGI kan spille en afgørende rolle på alle tre områder og han roste konsekvent  DGI´s mod til at sætte dagsorden og tage fat på de samfundsmæssige udfordringer.

3.       Strategi 2015

Strategien blev vedtaget med stor majoritet. Og det er væsentligt for DGI Lab, idet de strategiske mål bliver vores pejlemærke i det daglige arbejde!

Fra strategien kan fremhæves følgende konkrete resultatmål med direkte betydning for DGI lab:

·         DGI Lab og DGI Idræt og motion har ansvar for, at DGI udvikler motionstilbud målrettet ikke motionsvante seniorer

·         Inden udgangen af 2014 har landsdelsforeninger indgået samarbejde med kommuner om 20 Sport2go-initiativer

·         DGI Lab udvikler inden udgangen af 2012 et koncept for certificering af skoler

·         Landsdelsforeninger certificerer 100 institutioner om året i 2012,2013 og 2014

·         DGI Kommunikation & Marketing og DGI Lab udarbejder ”Markedsføringskoncept for lokalforeninger”

·         Hvert år anvender yderligere 20 % af medlemsforeningerne Conventus

·         I 2015 anvender 90 % af DGI´s udvlag Mimers selvbetjeningsmuligheder

·         I 2015 foregår 90 % af alle tilmeldinger online

·         DGI styrker kendskabet til og brugen af fleksible idræts- og motionstilbud… Herunder 10 %

o   årlig vækst i hits på vorespuls.dk.

o   årlig vækst i antal deltagere i Løb med DGI

o   årlig vækst i antal personer i Foreningsfitness

o   årlig vækst i antal aktive i tilbud med støtte fra DGI Underground

o   20 % årlig vækst i antal brugere på flexfodbold-anlæg

·         Landsdelsforeninger vækster initiativer for idrætssvage grupper

4.       Valg…

Årsmødet genvalgte i øvrigt Birgitte Nielsen som næstformand. Og Mona Langballe, Lars Mandrup og Henning Kristensen til hovedbestyrelsen…

DGI Lab en nyskabelse i dansk idræt

DGI Lab er en nyskabelse i DGI. Afdelingen skal udvikle, drive og understøtte DGI´s arbejde med

• Projekter. Udvikling, implementering, styring og overblik.
• Kommuner, institutioner og udsatte grupper
• IT

DGI Lab huser større udviklingsprojekter, som er organiseret på tværs af lands- og landsdelsplan og som har direkte nytteværdi for medlemsforeninger eller motionsinteresserede borgere. Eksempelvis:

• Conventus
• Vorespuls.dk
• DGI Trænerguide
• DGI Integration
• Certificering af SFO og Børnehaver
• Mimer 4 og det interne arbejdsrum
• Flexfodbold
• Sport2go

DGI Lab skaber mulighed for at integrere IT fra begyndelsen af ethvert projekt, således at IT både er medskabende og understøttende.

DGI Lab skal arbejde tæt sammen med landsdelsforeningerne og landsudvalgene bl.a. i forhold til at skabe overblik og understøtte ledelsen af samtlige større projekter på tværs af DGI.

DGI Lab skal arbejde tæt sammen med DGI-huse og haller.

DGI Lab er en unik mulighed for at sammentænke aktiviteter, IT og faciliteter. En unik mulighed for at tænke på tværs til gavn for idrætsaktive, idrætsforeninger og idrættens frivillige.