Fælles fundament for DGI Lab

DGI Lab – et fundament for det videre arbejde…

1. Intro

DGI Lab gik i luften 1. november 2012. Baggrunden for etablering af DGI Lab er, at DGI´s projektarbejde er vokset markant i 2000´erne. Projekterne medvirker til at finde nye veje, skabe nye tilbud, markere strategiske mærkesager, finde nye partnere og markere DGI i omverden. Projekterne viser således vej til DGIs fremtid.

Etableringen af DGI Lab er en understregning af DGIs ambitioner om at forstærke DGIs projektarbejde yderligere. Afdelingen er skabt for at sikre et bedre fundament for udvikling og gennemførsel af DGIs projekter. Afdelingen skal sikre at DGI kan handle hurtigt på nye trends og vi skal sikre en koordineret sammentænkning mellem idrætsaktiviteter, IT-løsninger og facilitetsudvikling.

De første hektiske måneder er nu gennemført. De fleste medarbejdere kører videre med kendte opgaver, mens andre medarbejdere har fået nye opgaver. De første måneder er gået med at finde afdelingens organisatoriske rammer, det vil sige få styr på ansættelsesforhold, arbejdsopgaver og formelle forhold. Det er superdejligt at konstatere, at alle har udvist stort overskud og positive miner i forhold til at være en del af DGI Lab – og samtidig er der arbejdet ihærdigt videre med de respektive arbejdsopgaver. Nu er det tid til at rette fokus mod ”det fælles” og skabe et stærkere fundament for den samlede afdeling!

Det vil vi gøre i de kommende måneder på afdelingsmøder og på et internat i slutningen af april måned.

2. Udfordring: Hvad mener du?

Frem for at vente til næste afdelingsmøde i marts måned, så kickstartes processen omkring formuleringen af det fælles grundlag nu!

Det sker ved at jeg spiller ud med formuleringer af mission og vision for DGI Lab….Så vil jeg udfordre alle til at skrive og debattere med frem mod afdelingsmødet den 6. marts, hvor vi tager en fælles behandling. Derefter arbejder vi videre med formulering af de fælles værdier som skal være grundlaget for dagligdagen og kulturen i DGI Lab. Og vi arbejdere videre med konkretisering af afdelingens fælles mål.

Mit udspil er kortfattet. Jeg vil bede jer smage på formuleringerne og give jer til kende i forhold til om I kan genkende DGI Lab. Om formuleringerne danner konkrete billeder for jer. Tag det som en udfordring på vej mod næste afdelingsmøde….

3. DGI Lab – Et fælles fundament

Mission for DGI Lab

DGI Lab vil sikre fortsat vækst, udvikling, udbredelse og synliggørelse af DGIs projektarbejde og særlige strategiske indsatser.

Vision for DGI Lab

DGI Lab skal være den enhed i den danske idrætssektor, som mest målrettet og mest kompetent gennemfører og understøtter projekter i idrætsverden.

Værdier

DGI Labs arbejde hviler på DGI´s overordnede værdigrundlag, der rummer to grundlæggende værdier: Humanistisk menneskesyn og demokratisk medleven. Som det videre fremgår af DGI´s personalepolitik skal indsatsen i DGI være baseret på:

·         Engagement – frivillige og medarbejdere i DGI er initiativrige, motiverede  og  entusiastiske, og føler sig forpligtede over for DGI’s idégrundlag.

·         Råderum og færdigheder – frivillige  og medarbejdere i DGI er kompetente  og ansvarlige, og har frihed til at agere inden for vide rammer.

·         Fornuft – frivillige og medarbejdere i DGI er i stand til at handle fleksibelt og relevant i forhold til de udfordringer, de  møder.

·         Kreativitet - frivillige og medarbejdere i DGI tænker og handler innovativt og proaktivt, og er i stand til at omsætte visioner til resultater.

(På baggrund af disse overordnede formuleringer skal vi arbejde med at udvikle og formulere et værdisæt for DGI Lab… Begynd gerne dine overvejelser om, hvilke værdier der er vigtigst!)

4. Tid

Udviklingen af DGI Lab og det fælles fundament sker fortløbende og samtidig med at vi fortsætter med at levere resultater indenfor de specifikke arbejdsområder afdelingen rummer. Alligevel vil der i de kommende år blive arbejdet med et forskelligt fokus for DGI Lab. Overskrifterne kommer her:

Fase 1: Fokus på den enkelte medarbejders forhold (November 2011-marts 2012)

Afdelingen etableres og en række konkrete, strukturelle og organisatoriske forhold afklares og ordnes. Gælder eksempelvis kontrakter, opgaver og ansvarsfordeling.

Fase 2: Fokus på afdelingen (marts 2012-august 2012)

Der sættes på fokus på det ”fælles” i afdelingen. Der arbejdes med definition af mål for afdelingen, værdier i afdelingen, selvforståelsen i afdelingen. Endvidere arbejdes på de kollegiale koblinger mellem grupper af medarbejdere.

Fase 3: Fokus på prioriteringer (August 2012-december 2012)

Der fokuseres på strategi som ”arbejdsform”. Den enkelte medarbejder og afdelingen arbejder med prioriteringer.

Fase 4. Fokus på DGI Lab i omverden (December 2012-juni 2013)

DGI Lab skal manifesteres i ”hele DGI”. Der sættes særligt fokus på hvordan DGI Lab anvendes, opfattes og involveres i DGIs øvrige afdelinger.